2月14日下午，高科园林第三工程部在公司十二楼会议室开展了安置房项目动员会及项目管理标准化、工程安全质量网格化培训大会，公司班子成员袁晓敏、企业管理部、第三工程部全体成员及下游施工单位主要管理人员参加了会议。

       会议先后传达了共同村民安置项目的相关工作安排及要求，强调了该项目的重要性，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高了认识，采取有效措施把绿化工作的目标任务落到实处。保证项目的正常化，规范化，专业化。

      会议指出，该项目是2023年高新区投资建设的第一批安置房项目，也是高科园林第三工程部2023年的第一个项目，在当前经济形势、社会环境的影响及成本严格把控的要求下，仍坚持高质量施工，保证项目的出色完成。

      同时，工程部针对施工项目进行了建设项目实施内外业标准化、安全质量网格化培训；企管部也根据近期质量安全检查和小区施工特点对后续工作提出了指导和建议。一是对施工管理资料进行细分化，要求严格按照新的管理标准实施。二是制定了质量安全网格化巡查的标准，要求下游施工单位在施工过程中按照协议要求严格执行。三是对安全文明施工精细化管理作出要求，项目的重中之重则是安全施工，要加强应急预案管理，做好应急预案编制、演练、评估、改进工作，特别提出吊装作业、临时用电、高空作业等特种作业的现场安全管理。

       本次会议认真总结多年来工程项目经验，进一步强化精品意识，高起点规划。分管领导袁总强调要充分吸取已完工及在建项目的经验，高标准严要求。共同村民安置项目作为安置、安商房项目的开头，需打造园林品牌，对工程进行标准化、规范化、精细化、流程化管理，并在项目施工中不断完善、优化，全力以赴做好各项工作，确保项目的高质量完成。